Chefs chefskultur: en svår roll av flaggskeppet
Huvudets moderna liv är mättat ochmångfacetterad, måste han lösa flera problem samtidigt och samtidigt möta den höga ledningskultur, som är mycket populär i dagens samhälle. Företagarkultur i Ryssland till en ny nivå av utveckling, så chefer, som har möjlighet att noggrant och effektivt lösa problemet, ta med dem till laget, att leda och samordna arbetet i företaget är mycket uppskattade.
Chefens ledningskultur bygger på vissa normer:
- lagliga normer Liksom alla anställda i företaget har chefen rättigheter och ansvar, hans verksamhet regleras av lagstiftningsföreskrifter, som han måste vara väl medveten om och följa.
- Moraliska normer innebär att överlägsen inte likställs gudomen, han måste också ha moral, etik och moral.
- Organisationsnormer bestämmer de olika normerna i organisationsplanen som antagits i organisationen, regimen och schemat för enheternas arbete och organisationen som helhet, reglerna för interna regler etc.
- Ekonomiska normer är baserade på organisationens ekonomiska verksamhet.
Ledarskapets professionella och moraliska utveckling, hans professionella etik, förvaltningstraditioner är ledarskapskulturen, som omfattar flera "subkulturer":
1. Personlig kultur betyder en form av kommunikation med underordnade, personlig hygien, snyggt utseende, färdighetsnivå etc.
2. Strikt planering av personlig och arbetstid. Ledarens ledningskultur är otänkbar utan tydligt uttalande av mål och planering av arbetsdagen. En kompetent och sammansatt ledare bör hitta tid att arbeta med personal, lösa nya problem och anpassa de uppsatta målen i samband med förändring av uppgifter, möten med avdelningschefer, möten, förhandlingar etc.
3. Därav kulturen att hålla förhandlingar, möten, möten etc.
4. Kultur av personliga intervjuer med anställda om några frågor. Det uppskattas särskilt förmågan att lyssna och fatta rätt beslut.
5. Kulturarbete med dokument och brev. Chefen måste skapa ett tydligt arbetsflöde i hans organisation. Alla viktiga brev och papper måste lämnas till ansvarig personal. Alla bokstäver måste besvaras i rätt tid. Det viktigaste är kontroll av utförandet.
6. Kultur av oratoriska. Eftersom ledaren tillbringar mestadels kommunikation med sina underordnade, måste förmågan att korrekt uttrycka sina tankar och kommunicera med samtalspartnets huvudidé kontinuerligt utvecklas.
7. Modern ledningskultur innehåller också en arbetsplatskultur. Ledarens skrivbord bör inte ständigt staplas med massor av papper, där alla viktiga dokument oundvikligen kommer att gå vilse. De viktigaste dokumenten är allt som chefen borde ha på bordet. Vid bordets utseende har besökaren ett första intryck av ledaren. Dessutom ska alla möbler på chefskontoret vara nya och blommor - för att ha ett välskött och blomstrande utseende.
Huvudkulturen i huvudet är oftastbetraktas som befattningshavare stilar: auktoritära, demokratiska (eller en typ av co-op stil), individuell situations och liberal. Varje stil har sina fördelar och nackdelar. I ren form, ledarstilar är nästan ingen snarare finns det bara blandformer med en dominans av en av funktionerna i stilar. Det är bäst att välja en viss situation eller personlighetsdrag hos den underordnade sin ledarstil. Och i motsats till den allmänna opinionen, stil val påverkas inte av kön manager snarare hans karaktär, personliga erfarenheter, temperament och självförtroende.
